Sua empresa já está rodando, mas sente que está travada, sem previsibilidade e sem crescer como poderia?
Eu identifico os gargalos que estão travando o crescimento da sua empresa e direciono o que precisa ser feito para ela voltar a avançar.
Quero destravar minha empresaVocê fala diretamente comigo.
empresas atendidas a venderem mais
de prática em gestão, vendas, marketing e liderança
de faturamento em 5 meses (case do varejo)
de visualizações no Perfil da Empresa no Google
Você sente que a empresa poderia estar muito melhor?
A empresa vende, a equipe trabalha e as oportunidades aparecem. Mesmo assim, os resultados não avançam na velocidade esperada e você não consegue identificar exatamente onde está o problema.
Eu trabalho demais e a empresa continua dependendo de mim.
Os leads chegam, mas não se transformam em clientes.
Invisto em marketing, mas não consigo enxergar o retorno.
Minha equipe só funciona quando estou cobrando.
Existem muitos problemas e eu não sei qual resolver primeiro.
A empresa vende, mas não possui previsibilidade.
Tenho várias ideias, mas não consigo transformá-las em um plano.
Já contratei profissionais, ferramentas e serviços, mas o resultado não veio.
O problema nem sempre é falta de esforço. Muitas vezes, é falta de clareza sobre onde o crescimento está travando.
Sua empresa não precisa de mais ações soltas.
Ela precisa descobrir o que realmente está impedindo o crescimento.
Criar conteúdo, investir em anúncios, contratar pessoas ou trocar ferramentas sem um diagnóstico pode aumentar os custos sem resolver o problema. O gargalo pode estar na atração de clientes, no atendimento, no processo comercial, na liderança, na equipe ou na própria gestão.
Eu conecto essas áreas para encontrar a origem do problema, e não apenas tratar os sintomas.
Marketing
A empresa consegue atrair as pessoas certas e transformar atenção em oportunidades?
Vendas
Existe processo, acompanhamento e capacidade de transformar oportunidades em clientes?
Processos
A operação possui organização ou tudo continua dependendo da memória e da presença do dono?
Pessoas
A equipe conhece suas responsabilidades, metas e prioridades?
Clareza para decidir. Direção para agir.
Minha consultoria transforma problemas soltos em prioridades, decisões e ações práticas.
Diagnóstico
Analiso o momento da empresa, os objetivos, os números, as dificuldades e a forma como marketing, vendas, processos e pessoas estão funcionando.
Identificação dos gargalos
Identifico quais falhas realmente estão impedindo a empresa de avançar e separo os problemas urgentes dos problemas secundários.
Plano de ação
Organizo as prioridades e defino o que precisa ser feito, por quem, como e em qual ordem.
Direcionamento e acompanhamento
Acompanho a implementação, analiso os resultados e ajudo o empresário a corrigir a rota sempre que necessário.
Uma visão externa para decisões que você não pode continuar adiando.
Quem está dentro da operação todos os dias nem sempre consegue enxergar com clareza onde a empresa está perdendo oportunidades. Meu trabalho é observar o negócio como um todo, encontrar conexões que passam despercebidas e transformar o diagnóstico em um caminho possível de executar.
Visão completa do negócio
Não analiso marketing, vendas, processos ou pessoas de maneira isolada. Investigo como essas áreas se conectam e afetam o resultado.
Estratégia aplicável
Nada de plano bonito e impossível de executar. Cada direcionamento considera a realidade, a equipe e o momento da empresa.
Experiência prática
11 anos de experiência em gestão, vendas, marketing, liderança e desenvolvimento de negócios, com mais de 100 empresas atendidas.
Formação multidisciplinar
Advogada, pós-graduada em Direito Empresarial e Gestão Estratégica de Negócios.
Proximidade e direcionamento
O empresário tem contato direto comigo para discutir decisões, tirar dúvidas e corrigir a rota.
Sem fórmulas genéricas
Cada empresa possui uma realidade. Por isso, o trabalho começa pelo diagnóstico, e não por uma solução pronta.
Crescimento precisa aparecer nos resultados.
Cases reais e anonimizados, apresentados com transparência sobre o ponto de partida de cada empresa.
Empresa do varejo
Evolução conquistada em cinco meses de trabalho.
Presença digital de empresa local
Crescimento nas visualizações do Perfil da Empresa no Google.
- Mais chamadas, solicitações de rotas e oportunidades de contato.
- Decisões orientadas por acompanhamento de métricas.
Marketing e operação comercial
- Organização de metas e indicadores
- Identificação de desperdícios e oportunidades
- Aproximação entre marketing, atendimento e vendas
Uma operação mais conectada para o empresário decidir com menos ruído.
Cada empresa possui um ponto de partida, uma estrutura e desafios diferentes. Os resultados dependem da implementação das ações recomendadas.
Isabella Castilho.
Sou consultora de crescimento empresarial e ajudo empresários a identificarem o que está impedindo suas empresas de avançar. Já são mais de 100 empresas atendidas.
Minha trajetória reúne 11 anos de experiência prática em gestão, vendas, marketing, liderança e mercado imobiliário. Também sou advogada, pós-graduada em Direito Empresarial e Gestão Estratégica de Negócios.
Essa combinação me permite enxergar a empresa além de uma campanha, de uma meta ou de um problema isolado. Analiso o negócio de forma ampla, conecto as áreas e transformo dificuldades em decisões mais claras e ações possíveis de executar.
Não atuo como agência e não acredito em fórmulas prontas. Meu papel é ajudar você a entender o que precisa mudar, definir as prioridades e direcionar o crescimento da sua empresa.
Essa consultoria é para você que…
O trabalho começa quando existe uma empresa real, um desafio concreto e disposição para transformar clareza em decisão.
Não é indicada para quem procura uma fórmula mágica, quer terceirizar todas as decisões ou espera resultados sem participar da implementação.
Perguntas frequentes.
A consultoria é somente para grandes empresas?
Não. O trabalho é voltado principalmente para pequenas e médias empresas que já possuem uma operação em andamento e desejam crescer com mais organização e estratégia.
Você cuida somente do marketing?
Não. O marketing é uma das áreas analisadas. A consultoria também avalia vendas, processos, pessoas, liderança e a conexão entre essas áreas.
A consultoria pode ser realizada online?
Sim. Os encontros e acompanhamentos podem ser realizados online, permitindo atender empresas de diferentes regiões.
Você executa todas as ações?
Meu papel principal é diagnosticar, organizar prioridades e direcionar a implementação. A forma de acompanhamento e participação na execução é definida conforme a necessidade da empresa.
Como sei se a consultoria é adequada para minha empresa?
O primeiro passo é uma conversa para entender o momento do negócio, as principais dificuldades e o tipo de direcionamento necessário.
Você não precisa continuar tentando descobrir tudo sozinho.
Se sua empresa trabalha, vende e se esforça, mas ainda não consegue avançar como deveria, vamos conversar e identificar o que pode estar travando esse crescimento.
Conversar com a Isabella no WhatsApp Clique para falar diretamente comigo e contar um pouco sobre o momento da sua empresa.